Vážení obchodní partneři,
   naše společnost má dlouhodobé zkušenosti s zaváděním informačních systémů do podniků střední a větší velikosti.
   Jsme připraveni,  nabídnout Vám spolupráci při řešení problematiky informačního systému ve všech oblastech Vaší činnosti.

Informační systém    představuje otevřené ERP řešení pro zakázkovou a obchodní činnost,  které již bylo implementováno u firem zabývající se činností:
  - Stavební
  - Montážní
  - Obchodní
  - Poskytováním služeb
  - a jinými činnostmi
          (výroba obráběcích strojů, výroba elektrických a rozvodných zařízení,
            výroba výrobků z plastů pro stavebnictví, výroba masa a masných výrobků, ...)

 V oblasti stavební výroby, INFOpower komplexně pokrývá činnosti ve fázi:

• Nabídkových řízení
• Evidence poptávek a nabídek
• Nabídkové rozpočty na bázi cen RTS popřípadě i URS
• Harmonogramy a kompletace ostatních dokumentů  nabídky
• Smluvních řízení
• Smluvní rozpočty, harmonogramy, kompletace ostatních dokumentů smluv
• Evidence smluv -  vč.  stanovení druhů, termínů a částek  plateb a dodatků
• Výrobní přípravy
• Definici zakázky – strukturalizace zakázky na  interní, externí subdodávky
• Výrobní kalkulace a harmonogramy s vazbou na zdroje (SPON-materiál, mzdy, stroje, ostatní)
• Plán zakázky ve struktuře uživatelsky definovaného kalkulační vzorce
• Realizace
• Soupisy provedených prací a dodávek s vazbou na výrobní fakturaci
• Spotřeba zdrojů zakázky – skutečná, plánovaná – vazba na SPON
• Controlling
• Průběžné vyhodnocování zakázky oproti plánu na bázi
• Agregovaných nákladových a výnosových ukazatelů
• ON LINE přistup k dokladům při analýze odchylek
• Vyhodnocení
• Výsledné vyhodnocování zakázky – výsledná kalkulace
• Analýzy, rozbory, výkazy

Naše společnost  je certifikovaným implementačním partnerem společnosti RTS a.s

Poskytujeme komplexní implementační služby ve všech fázích životního cyklu informačního systému, tj. ve fázi:
    - Před implementační
    - Implementační
    - Po implementační

 Před implementační fáze:

• Zpracování projektu zavedení,  cílového konceptu, v kterém:
• je provedena analýza stávajícího procesu řízení:
• současný stav datových toků organizace
• analýzy technických prvků řízení (HW) a základních programů (SW)
• je proveden návrh cílového stavu:
• definice a směry datových toků podnikových dokladů realizovaných prostřednictvím IS (informačního systému)
• definice  a směry toků podnikových informací – odstranění neurčitosti na konkrétním řídícím stupni
• analýza a definování rizik implementace
• vyjasnění požadavků na zákaznické aplikace
• specifikace předmětu dodávky implementace (licence, moduly, služby, cena, termíny )
• harmonogram implementace, ...
• Navazující dokumenty:
• Licenční smlouva
• Smlouva o dílo – „Implementace informačního systému“

Implementační fáze:

• Instalace systému
• Školení uživatelů, klíčových uživatelů a správců systému
• Převody dat - importy
• Tvorba a úprava specifických výstupů z IS – sofistikované expertní dotazy, exporty, sestavy, … dle požadavků uživatelů
• Tvorba uživatelských aplikací na zakázky vyplývajících  z projektu zavedení
• Integrace produktů třetích stran
• Zkušební provoz
• Zahájení ostrého provozu informačního systému
• Navazující dokumenty:
• Předávací protokol do ostrého provozu
• Smlouva o dílo – „Servisní smlouva“

 Po implementační fáze:

• Vzdálená správa systému
• Update,  upgrade IS vyplývající ze změn legislativy a rozšiřování funkčnosti systému
• Konzultace k problematice při pořizování reálných dokladů
• Kontrolní dny u zákazníka a jiné sjednané služby zabezpečující chod IS

• Navazující dokumenty:
• Předávací protokol do ostrého provozu
• Dodatky servisní smlouvy

 V případě zájmu, jsme Vám plně k dispozici na níže uvedeném kontaktu.

S přátelský pozdravem

            Ing. Jiří Levec
            ředitel
           Email:  jlevec@argosit.cz